unser coaching-verständnis
wir gehen davon aus, dass sich menschen letztlich diejenigen herausforderungen suchen, die dem eigenen potential entsprechen. als coaches wollen wir unsere kunden dabei unterstützen, ihr potential und ihre fähigkeiten bestmöglich im sinne der eigenen intentionen einzusetzen. wir nehmen unseren kunden dabei keine inhaltliche arbeit ab, sondern unterstützen sie auf der prozessebene.
anlässe für coaching
- veränderungen
z.b. im job-umfeld, im aufgabengebiet, im verantwortungsbereich - hochleistungsphasen
z.b. bei saisonalen oder konjunkturbedingten spitzen - kurskorrektur
z.b. chronischer zeitmangel, unter- oder überforderung, unzufriedenheit - neubeginn
z.b. beförderung, neueinstieg nach jobwechsel oder beginn eines neuen projekts, start in die selbständigkeit, eine neue lebensphase
ihr nutzen
- orientierung, zielfindung und zielerreichung
- erweitertes verhaltensrepertoire
- bessere nutzung der eigenen (arbeits-)zeit
- weniger psychischer stress
- ausstrahlung und kundenorientierung
- erweiterte wahrnehmung
- effektivere kommunikation
- wohlbefinden, ideen, perspektiven, ….
wie arbeiten wir
wir setzen coching-methoden nach kundenbedarf ein. wir arbeiten integrativ, d.h. unsere methoden entstammen nicht einer einzelnen theorie oder schule, sie basieren jedoch alle auf anerkannten und abgesicherten paradigmen. die wichtigsten einflüsse unserer arbeit stammen aus der kognitiven psychologie und hirnforschung, der effectuation-theorie, dem nlp, dem mentalcoaching … alles eingebettet im weiten feld des systemischen denkens und handelns. für viel wichtiger als die eingesetzten techniken halten wir die gestaltung und qualität des coaching prozesses. dieser schließt analyse, themenwahl, zielauswahl, „auf den punkt kommen“, kurs- und ergebniskontrolle mit ein.
